G. Wurzer:
"Prozessvisualisierung in der Krankenhausplanung";
Supervisor, Reviewer: G. Franck, C. Illera; Institut für Architekturwissenschaften, Abteilung Digitale Architektur und Raumplanung, 2011; oral examination: 2011-05-10.

Hospitals are process-driven buildings: Their construction is strongly influenced by the daily routines of the building users (medical staff, administration, patients, visitors). Because this type of building has to operate 24/7, 365 days a year, large efforts are made to guarantee the proper design of the procedures being conducted therein from begin of the planning project on, parallel to the actual building project. A key problem that planners face in this context is how to cooperate in exchanging their views on the intended processes and the underlying design of the building. Architects describe processes by refering to the actual design or schema of the building, in which they inscribe func-tions and connect these using pathways (e.g. examination à operation). Process planners, on the other hand, specify processes in using a sequence of abstract activities, which have no reference to a location on a design (e.g. do examination, call emergency operation team, transfer patient to operation theatre, perform emergency operation). This work is targeted at bringing together these two complementary notions of processes in a common visualization, which is based on the architectural schema. Furthermore, the method also includes a process simulation, in order to be able to execute the processes and assess the usage of planned functions. The specified visualization is targeted at early stages of design and helps planners communicate and interact with the specified processes on a common platform.

Die Planung von Krankenhäuser ist prozessgetrieben: Oberstes Ziel ist die Optimierung von Arbeitsabläufen für das (rund um die Uhr) anwe-sende Personal sowie ein möglichst reibungsloser Ablauf bei der Be-handlung von Patienten. Daher werden Abläufe schon in sehr frühen Phasen der Planung mit einbezogen und parallel zum Entwurf ent-wickelt. Ein häufiges Problem ist dabei der Austausch zwischen Archi-tekten und Betriebsorganisationsplanern. Die Architektur beschreibt Prozesse als Fluss von Material und Patienten zwischen Funktionen, wobei auf den konkreten Entwurf Bezug genommen wird (z.B. Unter-suchung/Behandlung à Operation). Betriebsorganisationsplaner be-schreiben Prozesse hingegen abstrakt, als geordnete Abfolge von Aktivitäten (e.g. Untersuchung durchführen, Operationsteam zusam-menrufen, Patient in den Akut-OP bringen, Notoperation). Die vor-liegende Arbeit vereinigt beide Arten des Denkens über Prozesse, sowohl die abstrakte wie auch die konkrete, in einer einzigen (neuen) Visualisierungsform, welche auf dem architektonischen Schema aufbaut und für den Einsatz in frühen Phasen der Planung gedacht ist. Sie ver-fügt über Mittel zur Simulation der konzipierten Prozesse, was für die Abschätzung von Nutzungsfrequenzen sinnvoll ist und für Dimensio-nierungsprobleme herangezogen werden kann. Als Ergebnis der An-wendung der Methode kann mit einer besseren Kommunikation zwi-schen den an der Planung beteiligten Fachgruppen gerechnet werden.

Krankenhausplanung, Prozess, Funktion

http://publik.tuwien.ac.at/files/PubDat_200759.pdf